Leiderschap, als er ergens veel over geschreven wordt. Dan is het wel. Vele auteurs wagen zich aan het onderwerp en dan duiken ze gelijk de richting op van de persoonlijke ontwikkeling. Schrijf een visie, onderzoek je kernwaarden, werk aan jezelf en alles komt goed. Ik zal de laatste zijn die zal ontkennen dat het allemaal beging met persoonlijk leiderschap. Kijken we vanuit het perspectief van Design Thinking. Dan zou je op een andere wijze kunnen starten.
Leiderschap vanuit het Design Thinking perspectief
Als je het mij vraagt dan is, “Ontwerp jouw leven” het boek als je van baan wil veranderen of een ander koers wil varen in jouw leven. Bill Burnett en David Evans zijn beide professoren van de wereldberoemde Stanford universiteit. In het boek verbinden ze het Design Thinking met loopbaan ontwikkeling en persoonlijke ontwikkeling. Een van de belangrijkste inzichten uit dit boek is. Bepaal eerst waar je bent. Vanuit het NLP perspectief is het belangrijk om te weten waar je naar toe wil bewegen.
De Nederlandse versie van “Ontwerp jouw leven” is niet meer verkrijgbaar. De engelse versie wel. Die vind je via deze link:
Kortom de eerste stap om jouw Leiderschap vorm te geven is weten waar je staat. Hoe doe je het nu en is dat ook zoals je verder wil gaan. Geef je voor het eerst leiding dan is het handig om te weten welke Leiderschapsstijlen er zijn. Voor de ervaren manager die met de tijd wil meegaan is dit belangrijk om te weten waar hij aan moet werken als hij wil overstappen naar een andere stijl.
Welke soorten Leiderschap bestaan er!
Transformationeel leiderschap
Transformationele leiders hebben vaak een sterke set van interne waarden en idealen. Ze werken vooral toe naar diepgaande verandering en trachten medewerkers te beïnvloeden zodat de verandering en de ermee gepaard gaande realisatiedoelstellingen worden behaald
Onderwijssector: Inspirerende Docent
Een schooldirecteur introduceert een vernieuwende onderwijsaanpak waarbij docenten meer autonomie krijgen en studenten actiever betrokken worden bij hun leerproces. Hij motiveert het team door een duidelijke visie te schetsen en het belang van hun werk te benadrukken, waardoor de docenten gemotiveerd raken om bij te dragen aan een innovatieve leeromgeving.
Bedrijfsleven: Innovatieve CEO
Een CEO van een technologiebedrijf moedigt medewerkers aan om creatief te denken en nieuwe ideeën te ontwikkelen. Ze stelt een open innovatiecultuur voorop, waarbij medewerkers niet alleen worden beloond voor prestaties, maar ook voor hun inzet en leerproces. Hierdoor groeit het bedrijf uit tot een toonaangevende speler in de sector.
Sport: Coach die een Team Verandert
Een basketbalcoach neemt een zwak presterend team onder zijn hoede en inspireert de spelers met een sterke visie en motivatie. Hij bouwt een hechte teamcultuur waarin samenwerking en persoonlijke groei centraal staan. Binnen een paar seizoenen transformeert hij het team in een kampioensteam.
In al deze gevallen motiveert de leider anderen om verder te kijken dan hun eigenbelang en te werken aan een gezamenlijk doel.
Transactioneel leiderschap
Deze stijl is gebaseerd op structuren, beloningen en straffen. Voorbeelden zijn een schooldirecteur die een puntensysteem gebruikt, een salesmanager met verkooptargets, en een militaire commandostructuur. Een essentieel kenmerk is dat de leider verwacht dat anderen bevelen zonder discussie opvolgen, waarbij correcte uitvoering beloond wordt en overtredingen bestraft.
Onderwijssector: Strikte schooldirecteur
Een schooldirecteur implementeert een puntensysteem voor docenten op basis van aanwezigheid en toetsresultaten van studenten. Docenten die hoge scores behalen, krijgen een bonus, terwijl degenen met lage prestaties een verbeterplan moeten volgen.
Bedrijfsleven: Salesmanager met doelstellingen
Een salesmanager stelt maandelijkse verkooptargets voor zijn team. Medewerkers die de doelstellingen halen, krijgen een bonus, terwijl degenen die tekortschieten extra trainingen moeten volgen of zelfs hun positie kunnen verliezen.
Militaire Leiding: Strikte commandostructuur
Een legerofficier geeft duidelijke bevelen en verwacht dat soldaten deze zonder discussie opvolgen. Soldaten die hun taken correct uitvoeren, krijgen promoties en privileges, terwijl overtredingen leiden tot disciplinaire maatregelen.
Transactionele leiders richten zich op efficiëntie, duidelijke verwachtingen en directe beloningen of sancties om prestaties te beheersen.
Ethisch leiderschap
Ethisch leiderschap wordt gekenmerkt door integriteit, moreel handelen en het welzijn van anderen. Ethische leiders richten zich op het adaptief oplossen van problemen, wat leidt tot verbetering van welzijn op de lange termijn.
Voorbeelden van Ethisch Leiderschap zijn:
Onderwijssector: Directeur die gelijke kansen bevordert
Een schooldirecteur merkt dat bepaalde studenten uit achtergestelde groepen minder goed presteren. Hij zet een beleid op waarbij extra begeleiding en gelijke kansen worden gegarandeerd, zodat alle studenten toegang hebben tot dezelfde onderwijskansen, ongeacht hun achtergrond.
Bedrijfsleven: CEO die duurzaamheid prioriteit geeft
Een CEO van een modebedrijf weigert goedkope materialen te gebruiken die onder slechte arbeidsomstandigheden worden geproduceerd. In plaats daarvan kiest ze voor eerlijke handel en milieuvriendelijke materialen, ook al kost dit meer. Ze communiceert openlijk over ethische keuzes met klanten en medewerkers.
Politiek: Burgemeester die transparantie waarborgt
Een burgemeester krijgt te maken met een corruptieschandaal binnen het gemeentebestuur. In plaats van de kwestie te verdoezelen, start hij een onafhankelijk onderzoek, deelt de resultaten met het publiek en implementeert strengere regels om toekomstige misstanden te voorkomen.
Ethische leiders nemen verantwoordelijkheid, handelen moreel correct en zetten zich in voor het welzijn van anderen, zelfs als dit hen zelf uitdagingen oplevert.
Empowerend leiderschap
Dit richt zich op het versterken en motiveren van anderen door autonomie, verantwoordelijkheid en vertrouwen te geven. Voorbeelden zijn een docent die studenten eigenaarschap geeft, een teamleider die autonomie stimuleert, en een verpleegkundig manager die beslissingsbevoegdheid deelt.
Onderwijssector: Docent die studenten eigenaarschap geeft
Een docent moedigt studenten aan om hun eigen leerproces vorm te geven. In plaats van alleen les te geven, laat hij hen projectonderwerpen kiezen en samenwerken aan echte praktijkcases. Hierdoor voelen studenten zich verantwoordelijk en gemotiveerd om zelf initiatief te nemen.
Bedrijfsleven: Teamleider die autonomie stimuleert
Een teamleider in een marketingbureau geeft zijn medewerkers de vrijheid om zelf te bepalen hoe ze een campagne opzetten. Hij biedt ondersteuning waar nodig, maar vertrouwt op hun creativiteit en expertise. Dit leidt tot meer betrokkenheid en innovatieve oplossingen.
Zorgsector: Verpleegkundig manager die beslissingsbevoegdheid deelt
Een hoofdverpleegkundige moedigt haar team aan om zelfstandig beslissingen te nemen over patiëntenzorg. Ze zorgt voor trainingen en ondersteuning, maar laat medewerkers hun eigen inzichten en ervaring toepassen. Dit vergroot hun zelfvertrouwen en professionaliteit.
Empowerend leiderschap draait om het stimuleren van zelfstandigheid, groei en eigenaarschap, waardoor mensen gemotiveerder en effectiever worden.
Dienend leiderschap
Dienend leiderschap helpt anderen om gemeenschappelijke doelen te bereiken door het stimuleren van individuele ontwikkeling en collectief werk dat past bij de gezondheid en het welzijn van de medewerkers op lange termijn.
Onderwijssector: Schooldirecteur die het team ondersteunt
Een schooldirecteur zet zich in om docenten te ontlasten en hun werkomstandigheden te verbeteren. Hij vraagt regelmatig om feedback, zorgt voor kleinere klassen en biedt extra middelen voor lesontwikkeling. Hierdoor voelen docenten zich gehoord en gewaardeerd, wat hun motivatie en prestaties verhoogt.
Bedrijfsleven: Manager die het succes van medewerkers vooropstelt
Een manager in een IT-bedrijf neemt de tijd om individuele medewerkers te begeleiden en te ondersteunen in hun loopbaanontwikkeling. In plaats van puur te focussen op winst, investeert hij in opleidingen, mentorschap en een prettige werksfeer, zodat medewerkers zich kunnen ontplooien.
Gezondheidszorg: Zorginstelling met de patiënt centraal
Een ziekenhuisdirecteur richt zich niet alleen op efficiëntie, maar ook op het welzijn van zorgverleners en patiënten. Hij luistert naar verpleegkundigen en artsen en zorgt ervoor dat zij de juiste hulpmiddelen en tijd krijgen om de best mogelijke zorg te leveren.
Dienend leiderschap legt de nadruk op het ondersteunen van anderen, het wegnemen van obstakels en het creëren van een omgeving waarin mensen zich optimaal kunnen ontwikkelen.
Persoonlijke Ontwikkeling: De Sleutel tot Sterk Leiderschap
De overeenkomst voor alle stijlen is dat de meeste leiders aan zichzelf werken of hebben gewerkt. Leiderschap draait niet alleen om het managen van anderen, maar ook om op onderzoek te gaan naar wat jou helpt om een betere leider te worden.
Hier zijn drie essentiële pijlers voor groei.
Deze pijlers zijn gebaseerd op het Neuro Linguïstisch programmeren. Niet wetenschappelijk bewezen, maar een effectieve methode om te werken aan de ruwe kantjes die jou in de weg staan om de leider te worden die je wilt zijn.
1. Zelfbewustzijn
Een goede leider kent zichzelf. Wat zijn je sterke punten? Waar liggen je valkuilen? Reflecteer regelmatig op je eigen gedrag en vraag om feedback. Dit helpt je om je leiderschapsstijl te verfijnen en beter in te spelen op de behoeften van je team. In een NLP Practitioner kan je jezelf onderdompelen, ervaren en vormgeven hoe jij verder wilt in jouw leiderschapsjourney.
2. Communicatie
Duidelijke, open en eerlijke communicatie is essentieel. Luister actief naar je team, stel vragen en zorg ervoor dat je boodschap goed overkomt. Effectieve communicatie voorkomt misverstanden en versterkt de samenwerking. Hier komen zo mooi de taal modellen van het NLP van pas. Het Metamodel, het model waarmee je onbeperkt vragen mee kunt genereren en waarmee je kan zorgen dat je anderen aan het denken zet. Natuurlijk het Milton model waarmee je motiverende toespraken kunt vormgeven zodat iedereen die naar jouw woorden luistert betoverd raakt.
3. Aanpassingsvermogen
De wereld verandert, teams veranderen en situaties veranderen. Een sterke leider kan zich aanpassen en is bereid om te leren en te groeien. Blijf op de hoogte van nieuwe ontwikkelingen in je vakgebied en wees niet bang om nieuwe benaderingen uit te proberen. Hiervoor kan je het Disney model gebruiken dat zich uitstekend leent om snelle innovaties vorm geven.
Zelfbewustzijn, communicatie en aanpassingsvermogen zijn zomaar 3 onderwerpen die de pijlers zijn van de NLP Practitioner opleiding. Als dat zaken zijn waar jij nog wat te winnen hebt. Dan is het nu jouw kans om contact op te nemen met Arno. Per app, SMS of bel met 06 22 19 74 77 . Je kan ook onderstaand contactformulier gebruiken. Dit is jouw kans om te ontdekken of NLP wat voor je is.
